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梅花集團所屬新疆公司全面打響疫情防控“阻擊戰”

7月底至今，新疆地區一直籠罩在新冠疫情的陰霾中。8月中旬開始，梅花集團所屬新疆公司在了解到疫情的復雜性后，第一時間成立以總經理為組長的防疫專項小組，根據以往經驗提前做好最嚴預判，要求人員全部往生活區居住，確保人員最大程度在崗，全面打響疫情防控“阻擊戰”。

病毒步步緊逼、政策層層加碼，最大程度保障人員安全在崗

本輪新疆疫情來勢兇猛，新疆公司防疫小組將“最大限度與外界隔離、減少接觸” 作為疫情防控的重點。8月中旬，在市區還沒有嚴格要求靜止管控的時候，公司就通知全部人員快速往生活區搬，市區、102、共青團等多方向員工，一天內向生活區轉移1100余人，采取公司與居住地兩點一線的生產、生活模式。然而，9月下旬疫情仍然持續，新疆公司再次超前安排，要求人員全部進駐廠區，最大程度減少流動，與外界人員減少接觸。于是，3000余名干部職工克服困難，浩浩蕩蕩的入駐工廠。10月末，防疫形勢仍然嚴峻，防疫小組進一步要求人員不出車間，全部在崗位上不流動。

隨著疫情形勢的變化，防疫小組精準預判、應變而變，有計劃、有組織的應對這場沒有硝煙的戰爭。

協調物資、確保生產，防疫經營兩不誤

受疫情管控影響最大的無非物資到貨，當前正是潮糧收購季，如何讓物流車輛順利到達公司，成了疫情防控的難中之難、重中之重。

既要保障物資正常來貨，還要保證貨運司機沒有“陽性”，并且與公司內部人員不接觸。危急關頭，8名采購業務員自告奮勇，率先組成“防疫先鋒”小組，前往102、103、新湖三個物流車卡點駐守，24小時對來的車輛進行核酸、行程碼大數據、人員測溫、詢問了解司機詳情等，并對有問題的車輛貼封條管控。疫情爆發開始至今，他們在卡點堅守近2個月，確保了公司物資的正常供應與運出，用一己之力保障了生產持續穩定。

快速排查、自主核酸，全面切斷風險源

本輪疫情是離公司最近的一次，這就要求一旦有問題，必須快速找到密接人員并隔離。

為此，人力資源處和外事辦組成了排查、轉運小組，24小時對推送出來的人進行流調摸排，經常工作到凌晨。他們對推送的人員細細盤問，爭取用最快的速度列出隔離人員名單。針對有感染風險較大的人員，外事轉運小組還會沖到一線，穿好防護設備進行人員隔離轉運。

疫情防控吃緊關頭，人力資源排查小組還主動申請學習核酸檢測技術，分產線、分地點的承擔起全廠3000多名干部員工的核酸檢測工作。

團結友愛、共克時艱，一場員工與企業的雙向奔赴

3000余員工住在廠區，日?？此谱钇胀ǖ摹俺院壤鏊?，成為眼下最關鍵、最繁瑣的事。為此，新疆公司防疫小組當即決定對所有在廠員工一日三餐免費供應。針對食堂、超市食材物資貨源短缺問題，行政處想方設法從多渠道采買，全力滿足員工的日常消耗。

轉眼疫情從夏天進入初冬，公司派專車從市區和團場托運各類行李數千件，把員工日常所需衣物送到廠區。為了保障人員駐廠期間的工作情緒，各部門一把手管完生產還會去員工下班休息的地方詢問需求：“家里安排妥當了沒？”“還缺少什么物品嗎？”“洗澡、上廁所方不方便？”等等，只要大家說出來，就一定盡力去解決。也正是考慮到員工駐廠不便利，行政處專門組建起生活物資、日常藥品供應小分隊，對外部進來的物資進行充分消殺后，由傳遞小分隊把物資從門口送到員工手里，期間有很多員工需要的特殊藥品，都是這樣接力式尋找、送達。

日常工作方面，由于各部門人員緊缺，當有大量的裝運、卸貨工作需要時，大家自主打破部門墻，不分時間、不計回報、不留姓名的趕去協助：保衛科幫物流卸貨；職能科室幫庫房卸貨；生產車間幫助涼臺倒運；機電儀維修工互幫互助……大家在克服自身困難的同時，自覺承擔起他人的負重。

大疫當前，梅花為了員工安全無微不至，員工為了梅花穩定恪盡職守，這樣的雙向奔赴彰顯出梅花大家庭，團結一家親的和諧氛圍，護佑著梅花行穩致遠。

一方有難，三方支援。對于新疆公司面對的嚴峻形勢，集團領導特別強調要全力保障員工安全，同時為了獎勵新疆干部職工攻堅克難、舍小家顧大家的奉獻精神，特批800萬元獎金，獎勵員工每人1000元，干部多發一倍績效。與此同時，作為兄弟單位的通遼和吉林公司也及時伸出援手，從幾千公里以外給新疆公司購買了床3000余張，棉衣、棉褲3000余件，被褥2000套，各類防疫用品、藥品等總計100余萬元的物資，幫助新疆公司打贏“戰疫”！

整個“戰疫”中，新疆公司全體呈現出一派團結向上的精神風貌和工作氛圍，大家同舟共濟、眾志成城，很好的做到了疫情防控和生產經營“兩手抓，兩不誤”，我們堅信疫情終將散去，勝利的曙光必將到來！